Erfahren Sie, wie wir dazu beitragen können, unsere Gesundheitssysteme für heutige und künftige Generationen zu erhalten
BD setzt sich dafür ein, unsere Gesundheitssysteme langfristig zu erhalten, damit sowohl die heutige als auch künftige Generationen Zugang zu einer sicheren und hochwertigen Versorgung haben und gleichzeitig die Gesundheit unseres Planeten erhalten bleibt.
Wir freuen uns auf eine Zukunft, in der die Sicherheit der Patienten, das Wohlbefinden der Beschäftigten im Gesundheitswesen, die Effizienz der Pflege und die ökologische Nachhaltigkeit Hand in Hand gehen.
Um diese Vision mit Leben zu erfüllen, engagieren wir uns für:
Innovationen für die Zukunft
Bei Innovationen für die Zukunft geht es nicht nur um brillante neue Technologien. Es geht darum, innovative Lösungen zu schaffen, um die künftigen Standards der Gesundheitsversorgung zu gestalten. Gemeinsam können wir medizinische Technologien entwickeln, die das Gesundheitswesen langfristig nachhaltiger machen und die Herausforderungen von morgen angehen. Wir bei BD sind innovativ, um für künftige Generationen von Patienten und Mitarbeitern im Gesundheitswesen etwas zu bewirken.
Fürsorge für Mensch und Planet
Wir engagieren uns dafür, die Patientenversorgung zu optimieren und gleichzeitig die Umweltbelastung zu minimieren. Uns ist bewusst, dass die Gesundheit unseres Planeten eng mit der Gesundheit der Menschen verknüpft ist. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, effizientere Prozesse aufzubauen und die Patientensicherheit zu erhöhen. Gleichzeitig verfolgen wir unsere Ziele zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen in Konformität mit der international anerkannten Science Based Targets Initiative (SBTi). 1,2
Herausforderungen auf dem Patientenpfad begegnen
Das Gesundheitswesen steht vor erheblichen Herausforderungen wie unerwünschten Zwischenfällen bei Patienten, Personalmangel im Gesundheitswesen, Burnout von medizinischen Fachkräften und Ineffizienzen in der Leistungserbringung. Diese Probleme können die zukünftige Fähigkeit von Gesundheitseinrichtungen beeinträchtigen, eine sichere und hochwertige Versorgung zu gewährleisten. Zur Bewältigung dieser Herausforderungen hat BD Signature Programmes entwickelt. Diese Programme umfassen eine Vielzahl von Technologien, Dienstleistungen und Kompetenzen, die darauf abzielen, systemische Herausforderungen umfassend anzugehen.
Aufbau langfristiger Partnerschaften
Unsere Arbeit berührt Milliarden von Menschen in fast allen Ländern der Welt. Wir sind stolz auf unsere langjährigen Partnerschaften mit vielen der weltweit größten Krankenhäuser, Laboratorien, Pharmaunternehmen, Forschungszentren und vielen mehr. Wir knüpfen tiefe Bande durch Verständnis, gemeinsame Werte und Vertrauen und werden strategischen Partnerschaften weiterhin Priorität einräumen.
Im Mittelpunkt dieses Wandels stehen zwei entscheidende Themen: Die Nachhaltigkeit und die Widerstandsfähigkeit unserer Gesundheitssysteme.
BD veröffentlicht den BD Healthcare Resilience Barometer Bericht, in dem untersucht wird, was die Widerstandsfähigkeit der Gesundheitssysteme in 100 Ländern in Europa, dem Nahen Osten und Afrika (EMEA) fördern oder gefährden kann.
100
in 100 Ländern in Europa, dem Nahen Osten und Afrika (EMEA)
22
anhand von 22 Indikatoren
3
die 3 Themenbereiche abdecken
In der aktuellen Ausgabe betrachten wir drei Kernkomponenten, die sich auf die Gesundheitsversorgung auswirken, genauer: Die Patienten, das Gesundheitspersonal sowie die Gesamteffizienz und Nachhaltigkeit der Gesundheitsversorgung.
Hier kann der Bericht heruntergeladen werden:
1 „Im Rahmen unserer Bemühungen zur Reduzierung der Scope-3-Emissionen konzentrieren wir uns auf die Verringerung unserer Emissionen aus eingekauften Gütern und Dienstleistungen, und als Teil dieser Arbeit ermutigen wir unsere Lieferanten, sich bis 2028 wissenschaftlich fundierte Ziele zur Reduzierung ihrer Emissionen zu setzen.“ BD 2023 Corporate Sustainability Report, S. 19.
2 „Reduzierung der Emissionen in Scope 1 und 2 um 50 % (ausgehend vom Basisjahr 2019, absolut) bis 2030.“ BD 2023 Corporate Sustainability Report, S. 19
